LE MANAGER MODERNE SE VEUT INSPIRANT ET MOTIVANT (Revue de presse)

Isabelle Castel
30 janv. 2017
3 min de lecture

Depuis le Taylorisme, les modes de management n'ont cessé d'évoluer pour répondre aux enjeux économiques, sociaux, humains et générationnels.

Revue de presse des tendances du management :

Des cadres insatisfaits et des collaborateurs en quête de sens

D'après Le Figaro.com (21.01.2017), plus de la moitié des cadres critiquent un management ringard

Si des efforts sont faits sur les équipements, les cadres considèrent le modèle de management trop rigide. Or, pour eux, celui-ci impacte à la fois l'image de l'entreprise et les performances économiques.

L’amélioration du modèle même de management passerait par des mesures favorisant :

- l'assouplissement du fonctionnement actuel pour rendre le management moins vertical

- le bien-être au travail

- l'augmentation de la motivation

- la cohésion du groupe

Aujourd'hui, les attentes des collaborateurs invitent à un management par l'autonomie, la confiance, le partage. Le travail doit avoir du sens, laisser place à la créativité, porter des valeurs et favoriser l'épanouissement personnel.

Le manager se doit d'être inspirant : à la fois modèle par son exemplarité et motivant par sa faculté à mobiliser le meilleur de nous-même .

Par leurs aspirations singulières, les différentes générations nous éclairent sur l'évolution des modèles managériaux.

Modèles managériaux et générations X, Y et Z

Source : Loïc LEOFOLD - Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

Les clés d'un management réussi

Le Dynamique-Mag.com nous donne les 3 clés pour un management qui vous mènera au succès (25.01.2017)

CLÉ n°1 : Déléguer et permettre à la créativité de ses collaborateurs de s’exprimer, c'est :

- Communiquer sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise

- Transmettre votre savoir-faire

- Accorder votre confiance à vos collaborateurs dans les tâches qu’ils ont à accomplir

- Garder un esprit de confiance mutuelle y compris lorsque des ajustements s'imposent

- Donner la parole à vos collaborateurs pour qu’ils puissent exprimer toute leur créativité

CLÉ n°2 : Considérer ses employés comme étant autonomes et force d’innovation

Si un bon manager doit s’assurer que son équipe remplisse ses objectifs, il doit parallèlement :

- Encourager

- Faire confiance

- Féliciter

- Récompenser

CLÉ n°3 : Faire de l'exemplarité sa ligne managériale

- Montrer l'exemple

- Aider ses collaborateurs à surmonter leurs échecs au lieu de les sanctionner

- Rester humble

- Etre à l'écoute

- Donner régulièrement un feedback de valorisation, positif et constructif

Quid du "Manager-Coach" ?

Toutlemploi.fr indique que Les managers sont devenus des coachs (23.01.2017) en ce sens que gérer l'humain est devenue une préoccupation majeure du manager. Ses axes prioritaires sont l'accompagnement à l'évolution de ses collaborateurs et l'incitation à ce qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes.

Si l'accompagnement au développement des potentiels peut être un point commun entre un manager moderne et un coach professionnel, leurs fonctions et postures respectives diffèrent.

Pour lever le flou sur la définition et les méthodes respectives du manager et du coach d'entreprise, Myrhline.com s'interrroge : Le manager-coach et si c'etait possible ? (21.01.2017). Il se peut. A condition que le manager soit authentique et intègre, qu'il adapte son écoute et son accompagnement en fonction de l'individualité de chacun et du contexte, qu'il sache s'intéresser davantage à aux ressentis, émotions, motivations, plutôt qu’aux contenus et processus, et que l'entreprise intègre cette démarche.

Les qualités d'un leader inspirant

L'authenticité est là aussi de mise. Les 33 qualités d'un leader inspirant ont été identifiées par le cabinet de conseil en management Bain & Company.

Identifier, développer et incarner 2 de ces qualités qui vous sont naturelles vous donnerait 67 % de chances d’être considéré comme quelqu'un d’inspirant. Si vous en avez 4, les chances passent à 90 %.